Stagnatie

Wat als resultaten achter blijven; als mensen of processen  stagneren; als voornemens niet worden uitgevoerd; als HR maatregelen rondom stress en vitaliteit te weinig effect hebben; als dingen niet gezegd worden; als...?    

Leidinggevenden en medewerkers vertellen me dat ze voldoening zoeken; dat ze beu zijn in stress terecht te komen; dat ze hun talenten willen inzetten en resultaten willen halen. Waarom lukt dat dan zo weinig?

• Er is teveel stress en het lijkt alsof er geen echte blijvende remedie is
  
• Leiderschapstrainingen, vaardigheidstrainingen en motivatieprogramma's hebben slechts tijdelijk effect
• De impact van stroomlijning, procesverbetering, of kwaliteitsprogramma's is te beperkt
• Zelfsturing en verantwoordelijkheid nemen blijft moeilijk, in alle lagen van de organisatie. 

Effectiviteit: stop hetzelfde te herhalen en doe het anders

"Our actions are actually reenacted habits, and we invariably end up reinforcing pre-established mental models."
Peter Senge. Scharmer, Jaworski, Flowers in Presence.

"We doubt that a well-intentioned, just-try-harder approach will fundamentally improve the quality of executives' decision making... 
Training must include what is now known about how our minds work and must expose managers directly to the unconscious mechanisms that underlie decision making."  Banaji, Bazerman, & Chugh, Harvard Business Review.

Mobiliseer maximaal potentieel:
klik op de afbeelding voor meer informatie over neurowetenschappen ​en presteren in flow.

Klik op de afbeelding voor achtergrondinformatie over PSYCH-K en de bedrijfsgerichte toepassing PER-K